In de dynamisch veranderende zakenwereld van vandaag moeten bedrijven zich aanpassen aan nieuwe uitdagingen om hun concurrentievermogen te behouden. Een van de belangrijkste aspecten van het succes van elke organisatie is het begrijpen en waarderen van de waarde van menselijk kapitaal. Bij TIP staan ​​mensen centraal bij alles wat we doen. Van ons personeelsbeleid tot de dagelijkse bedrijfsvoering: wij stellen de mens op de eerste plaats, in de overtuiging dat dit de sleutel is tot succes op de lange termijn.

Waarom zijn mensen het belangrijkst?

Mensen zijn de drijvende kracht van elke organisatie. Hun inzet, vaardigheden en creativiteit bepalen hoe het bedrijf presteert op de markt. Bij TIP zijn we van mening dat investeren in medewerkers tastbare voordelen oplevert, zowel op de korte als op de lange termijn. Onze aanpak is gebaseerd op een aantal fundamentele principes:

1. Professionele ontwikkeling – Wij bieden onze medewerkers uitgebreide professionele ontwikkelingsmogelijkheden door middel van trainingen, workshops en mentorprogramma’s. Wij geloven dat individuele ontwikkeling zich vertaalt in de ontwikkeling van de gehele organisatie.
   
   Professionele ontwikkeling is een van de belangrijkste aspecten van het professionele leven van werknemers en levert zowel voordelen op voor henzelf als voor de organisatie waarin zij werken. Er zijn veel redenen waarom professionele ontwikkeling zo belangrijk is.
   
   Door voortdurende verbetering van vaardigheden en kennis kunnen medewerkers hun taken beter uitvoeren. Dankzij trainingen en cursussen kunnen zij nieuwe technieken, hulpmiddelen en werkmethoden leren, wat bijdraagt ​​aan het verbeteren van hun efficiëntie en de kwaliteit van de uitgevoerde taken. Medewerkers die zich regelmatig ontwikkelen, zijn beter voorbereid om zich aan te passen aan veranderingen, wat cruciaal is in een dynamisch veranderende werkomgeving. Uit onderzoek van Deloitte blijkt dat 94% van de medewerkers langer bij het bedrijf zou blijven als het bedrijf zou investeren in hun professionele ontwikkeling.
   
   Professionele ontwikkeling maakt medewerkers aantrekkelijker op de arbeidsmarkt. Het verwerven van nieuwe kwalificaties en certificaten kan hun kansen op promotie of het vinden van een betere baan vergroten. Werknemers die investeren in hun ontwikkeling worden door werkgevers meer gewaardeerd. Volgens een LinkedIn-rapport uit 2020 is 74% van de werknemers van mening dat een gebrek aan mogelijkheden voor professionele ontwikkeling de belangrijkste reden is om van baan te veranderen.
   
   Medewerkers die de kans krijgen om zich te ontwikkelen zijn tevredener en gemotiveerder. Investeren in professionele ontwikkeling laat zien dat de werkgever zijn werknemers waardeert en om hun toekomst geeft. Dit vertaalt zich op zijn beurt in een grotere loyaliteit en betrokkenheid van medewerkers. Zoals Josh Bersin, HR-expert en oprichter van Bersin by Deloitte, opmerkt:
   
   “Bedrijven die investeren in de professionele ontwikkeling van hun werknemers behalen aanzienlijk betere resultaten op het gebied van talentbehoud en algemene prestaties.”
   
   Voor veel mensen is professionele ontwikkeling niet alleen een manier om hun professionele situatie te verbeteren, maar ook om hun persoonlijke ambities en passies te verwezenlijken. De mogelijkheid om nieuwe vaardigheden en kennis te verwerven geeft hen voldoening en een gevoel van voldoening. Bovendien dragen medewerkers die zich ontwikkelen bij aan het verbeteren van de efficiëntie van de gehele organisatie. Betere vaardigheden en kennis van medewerkers vertalen zich in betere bedrijfsresultaten, wat kan leiden tot een groter succes op de markt. Volgens een onderzoek van PwC is 79% van de HR-leiders van mening dat de professionele ontwikkeling van medewerkers cruciaal is voor het toekomstige succes van hun organisatie.
   
   Investeren in de professionele ontwikkeling van medewerkers draagt ​​ook bij aan het opbouwen van een positieve organisatiecultuur. Bedrijven die zich richten op de ontwikkeling van hun medewerkers worden gezien als vriendelijker en opener voor innovatie, wat getalenteerde kandidaten kan aantrekken. Het verwerven van nieuwe vaardigheden en kennis vergroot het zelfvertrouwen van medewerkers. Door zich bewust te zijn van hun competenties hebben medewerkers meer vertrouwen in hun handelen, wat kan leiden tot betere besluitvorming en meer initiatief op het werk.
   
   Professionele ontwikkeling is van cruciaal belang voor de loopbaanontwikkeling van medewerkers op de langere termijn. Regelmatige verbetering en verwerving van nieuwe kwalificaties stellen werknemers in staat volgende fasen in hun loopbaan te bereiken, wat belangrijk is voor henzelf en voor de organisatie, die kan rekenen op gekwalificeerd personeel. Zoals David Rock, oprichter van het NeuroLeadership Institute, zegt:
   
   “Investeren in de ontwikkeling van medewerkers is een van de meest winstgevende investeringen die een bedrijf kan doen.”
   
   Professionele ontwikkeling is een essentieel onderdeel voor zowel medewerkers als organisaties. Het levert tastbare voordelen op in de vorm van verhoogde vaardigheden, tevredenheid, motivatie, aanpassing aan veranderingen en verbeterde werkefficiëntie. Investeren in de professionele ontwikkeling van medewerkers is een investering in de toekomst die op vele niveaus voordelen oplevert.
   
   
2. Evenwicht tussen werk en privéleven – We streven ernaar ervoor te zorgen dat onze medewerkers de mogelijkheid hebben om een ​​gezond evenwicht tussen werk en privéleven te behouden. Flexibele werktijden en de mogelijkheid om op afstand te werken zijn slechts enkele van de initiatieven die we hebben geïntroduceerd om onze medewerkers te ondersteunen.
   
   Het evenwicht tussen werk en privéleven is een belangrijk aspect van het welzijn van werknemers, waar zowel zijzelf als hun werkgevers baat bij hebben. De moderne werkomgeving, met zijn eisen en tempo, maakt het handhaven van dit evenwicht een uitdaging, maar het is essentieel voor de gezondheid, het geluk en de effectiviteit van werknemers op de lange termijn.
   
   Een van de grootste redenen waarom de balans tussen werk en privéleven zo belangrijk is, is de impact ervan op de fysieke en mentale gezondheid van werknemers. Chronische stress die verband houdt met overmatig werken kan leiden tot burn-out, slaapstoornissen, concentratieproblemen en ernstiger ziekten zoals hartaandoeningen en depressie. Uit onderzoek van de American Psychological Association blijkt dat 61% van de werknemers werkgerelateerde stress ervaart, wat een aanzienlijke invloed heeft op hun geestelijke gezondheid.
   
   Werknemers met een gezonde balans tussen werk en privé zijn tevredener over hun leven. Ze hebben tijd om hun passies na te streven, tijd door te brengen met familie en vrienden, en voor hun interesses en hobby’s te zorgen. Deze tevredenheid vertaalt zich in algemene werk- en levenstevredenheid, wat op zijn beurt een positieve invloed heeft op hun motivatie en inzet op het werk.
   
   Paradoxaal genoeg kan het handhaven van de balans tussen werk en privéleven leiden tot een hogere productiviteit van werknemers. Medewerkers die uitgerust en ontspannen zijn, zijn effectiever, creatiever en gefocust. Uit onderzoek van Harvard Business Review blijkt dat werknemers die tijd hebben om te herstellen 31% productiever zijn.
   
   Werknemers die de balans tussen werk en privéleven behouden, zijn minder vaak ziek en hebben minder verzuimdagen. Stress en overbelasting kunnen leiden tot meer ziekte, wat resulteert in meer vrije dagen vanwege ziekte. Gezonde, gelukkige medewerkers zullen minder snel hun werk missen, wat de organisatie ten goede komt.
   
   Bedrijven die de balans tussen werk en privéleven van hun werknemers ondersteunen, winnen hun loyaliteit. Werknemers hebben het gevoel dat ze gewaardeerd worden en dat hun werkgever om hun welzijn geeft, wat zich vertaalt in hun langdurige betrokkenheid en loyaliteit aan het bedrijf. Volgens een rapport van de Society for Human Resource Management (SHRM) gelooft 89% van de werknemers dat de balans tussen werk en privéleven een sleutelfactor is die hun werktevredenheid beïnvloedt.
   
   De balans tussen werk en privé helpt het stressniveau te verminderen en burn-out te voorkomen. Werknemers die tijd hebben om uit te rusten en te herstellen, hebben minder kans op chronische stress en burn-out. Zoals Dr. Christina Maslach, hoogleraar psychologie aan de Universiteit van Californië, Berkeley, opmerkt:
   
   “Het evenwicht tussen werk en privéleven is een sleutelfactor bij het voorkomen van burn-out.”
   
   Een gezonde balans tussen werk en privé zorgt ervoor dat werknemers betere interpersoonlijke relaties kunnen hebben. Door tijd te hebben voor hun persoonlijke leven, kunnen ze hun relaties met familie en vrienden onderhouden, wat belangrijk is voor hun algehele welzijn. Sterke sociale steun is cruciaal voor de geestelijke gezondheid en kan u helpen omgaan met werkstress.
   
   De tijd die u buiten het werk doorbrengt, kan een bron van inspiratie en creativiteit zijn. Werknemers die de mogelijkheid hebben om hun passies en interesses na te streven, brengen vaak nieuwe, frisse ideeën naar hun werk. Zoals Sir Ken Robinson, een creativiteitsexpert, zegt:
   
   “Creativiteit gedijt in omgevingen die vrijheid van denken en handelen mogelijk maken.”
   
   Het evenwicht tussen werk en privéleven is ook belangrijk om de gendergelijkheid op de werkplek te ondersteunen. Flexibele werktijden en de mogelijkheid om op afstand te werken helpen werknemers, vooral vrouwen, bij het beheren van hun werk- en gezinsverantwoordelijkheden. Uit onderzoek van McKinsey & Company blijkt dat bedrijven die het evenwicht tussen werk en privéleven ondersteunen, een grotere vertegenwoordiging van vrouwen in leidinggevende posities hebben.
   
   Het evenwicht tussen werk en privéleven is van cruciaal belang voor de gezondheid, tevredenheid, productiviteit en het algehele welzijn van werknemers. Bedrijven die hun medewerkers ondersteunen bij het behouden van dit evenwicht krijgen meer betrokken, loyale en effectieve medewerkers, wat zich vertaalt in het succes van de organisatie op de lange termijn.
   
   
3. Cultuur van samenwerking en respect – We creëren een organisatiecultuur gebaseerd op samenwerking, wederzijds respect en openheid. Wij geloven dat medewerkers alleen in een dergelijke omgeving hun potentieel ten volle kunnen benutten.
   
   Een cultuur van samenwerking en respect is een fundamenteel element van elke organisatie, waar zowel de werknemers als het bedrijf als geheel baat bij hebben. Het creëren van een omgeving waarin iedereen zich gerespecteerd voelt en met anderen samenwerkt, heeft op veel niveaus verstrekkende gevolgen.
   
   Wanneer medewerkers zich gerespecteerd voelen en hun werk gewaardeerd wordt, neemt hun betrokkenheid en motivatie aanzienlijk toe. Mensen die in een sfeer van wederzijds respect werken, zijn eerder bereid een stap verder te gaan en alles te geven. Volgens onderzoek van Gallup zijn teams met een hoge mate van medewerkersbetrokkenheid 21% productiever.
   
   Een cultuur van samenwerking en respect bevordert open en effectieve communicatie. Werknemers die zich gerespecteerd voelen, zijn eerder bereid om ideeën en informatie te delen en hun mening openlijk te uiten. Betere communicatie leidt tot snellere probleemoplossing en meer innovatieve oplossingen. Zoals Patrick Lencioni, een expert in teamwerk, zegt:
   
   “Vertrouwen is de basis van echte samenwerking.”
   
   Teams die werken in een sfeer van wederzijds respect en samenwerking zijn effectiever. Medewerkers werken beter samen, delen kennis en streven samen naar doelstellingen. Dit leidt tot betere resultaten en een grotere efficiëntie. Uit onderzoek van McKinsey & Company blijkt dat bedrijven met een hoge mate van samenwerking tussen teams 25% hogere financiële resultaten behalen.
   
   Werken in een omgeving van respect en samenwerking vermindert het stressniveau onder werknemers aanzienlijk. Conflicten worden sneller en constructiever opgelost, waardoor een positieve sfeer op de werkvloer behouden blijft. Volgens de American Psychological Association hebben bedrijven die een cultuur van respect bevorderen een 26% lager ziekteverzuim van werknemers als gevolg van stress.
   
   Een cultuur van samenwerking en respect ondersteunt innovatie. Werknemers voelen zich veilig om hun ideeën te delen en risico’s te nemen, wat essentieel is voor het creëren van nieuwe, innovatieve oplossingen. Zoals dr. Linda Hill, hoogleraar management aan de Harvard Business School, opmerkt: “Innovatie gedijt in omgevingen waar wederzijds respect en openheid voor verschillende perspectieven bestaat.”
   
   Medewerkers die werken in een cultuur waarin respect en samenwerking centraal staan, zijn tevredener op het werk. Ze voelen dat ze deel uitmaken van iets groters en dat hun bijdrage gewaardeerd wordt. Deze tevredenheid vertaalt zich in een lager personeelsverloop en een grotere loyaliteit aan het bedrijf. Volgens een rapport van de Society for Human Resource Management (SHRM) gelooft 92% van de werknemers dat een organisatiecultuur gebaseerd op respect een sleutelfactor is die hun werktevredenheid beïnvloedt.
   
   Een cultuur van samenwerking en respect ondersteunt de persoonlijke en professionele ontwikkeling van medewerkers. In een dergelijke omgeving hebben medewerkers meer mogelijkheden om van elkaar te leren, nieuwe vaardigheden te ontwikkelen en waardevolle ervaring op te doen. Mentorschap en samenwerking tussen verschillende afdelingen en niveaus van de organisatie stimuleren de loopbaanontwikkeling en verbeteren de competenties van medewerkers. Volgens onderzoek van Bersin van Deloitte hebben bedrijven die een cultuur van samenwerking bevorderen 33% meer kans dat hun werknemers zich zullen engageren in professionele ontwikkeling.
   
   Bedrijven die bekend staan ​​om een ​​cultuur van samenwerking en respect trekken het beste talent aan. Medewerkers willen werken op plekken waar ze zich gewaardeerd voelen en in een positieve omgeving met anderen kunnen samenwerken. Dit verbetert niet alleen de werving, maar versterkt ook het werkgeversmerk in de markt. Volgens een rapport van Glassdoor is 84% ​​van de werkzoekenden van mening dat de reputatie van een bedrijf als een goede werkplek een sleutelfactor is bij hun wervingsbeslissingen.
   
   Een cultuur van samenwerking en respect is de basis voor het creëren van een diverse en inclusieve werkomgeving. Medewerkers met verschillende achtergronden voelen zich geaccepteerd en hebben gelijke kansen op ontwikkeling en promotie. Dit leidt op zijn beurt tot een rijker palet aan perspectieven en ideeën, wat cruciaal is voor innovatie en bedrijfssucces. Zoals diversiteitsexpert Verna Myers opmerkt: “Diversiteit is een uitnodiging om te dansen, inclusie is een uitnodiging om te dansen.”
   
   Een cultuur van samenwerking en respect is een essentieel onderdeel van elke effectieve organisatie. Het bevordert de betrokkenheid, verbetert de communicatie, vergroot de teameffectiviteit, vermindert stress en conflicten, ondersteunt innovatie, verhoogt de werktevredenheid, ondersteunt persoonlijke en professionele ontwikkeling, versterkt het werkgeversmerk en ondersteunt diversiteit en inclusiviteit. Bedrijven die een dergelijke cultuur opbouwen en in stand houden, behalen betere resultaten en genieten van de loyaliteit van hun werknemers, wat zich vertaalt in succes op de lange termijn.

Investeren in de ontwikkeling van medewerkers

Een investering in de ontwikkeling van medewerkers is een investering in de toekomst van het bedrijf. Bij TIP bieden we een breed scala aan trainingsprogramma’s aan die onze medewerkers helpen hun vaardigheden te ontwikkelen en nieuwe kwalificaties te verwerven. Trainingsprogramma’s bij Telecom Investment Partners omvatten zowel technische trainingen als soft skills. Wij bieden cursussen aan op het gebied van projectmanagement, communicatie, onderhandelen, evenals de nieuwste technologieën op de TMT-markt (Telecommunications Media Technology) en tools die in onze branche worden gebruikt. Regelmatige trainingen en workshops helpen onze medewerkers op de hoogte te blijven van de laatste trends en best practices.

Mentorschap is een ander belangrijk onderdeel van onze ontwikkelingsstrategie voor medewerkers. Nieuwe medewerkers hebben de mogelijkheid om te profiteren van de kennis en ervaring van oudere collega’s, wat hun aanpassing en ontwikkeling versnelt. Mentoren delen hun ervaringen, helpen bij het oplossen van problemen en ondersteunen bij het bereiken van professionele doelen.

Bij TIP beseffen we dat werk niet alles is. Daarom creëren wij omstandigheden waarin onze medewerkers een gezonde balans tussen werk en privé kunnen behouden. Wij begrijpen dat iedereen buiten het werk andere behoeften en verantwoordelijkheden heeft. Daarom bieden wij flexibele werktijden, waardoor onze medewerkers hun rooster beter kunnen aanpassen aan hun persoonlijke behoeften. De COVID-19-pandemie heeft aangetoond hoe belangrijk de mogelijkheid om op afstand te werken is. Bij TIP hebben we een beleid geïntroduceerd waarmee medewerkers waar mogelijk op afstand kunnen werken. Hierdoor kunnen onze medewerkers in comfortabelere omstandigheden werken en hun tijd beter beheren.

De organisatiecultuur is een sleutelelement dat de tevredenheid en betrokkenheid van medewerkers beïnvloedt. Bij TIP richten we ons op een cultuur van samenwerking, respect en openheid. Wij bevorderen een cultuur van samenwerking waarin iedere medewerker zich belangrijk en gewaardeerd voelt. Wij geloven dat we alleen door samenwerking onze doelen kunnen bereiken en uitdagingen kunnen aangaan. Respect voor iedere medewerker is de basis van onze organisatiecultuur. Wij zorgen ervoor dat iedereen zich gerespecteerd en gewaardeerd voelt, ongeacht functie of anciënniteit.

Bij TIP zetten we de mens op de eerste plaats, omdat we geloven dat dit de sleutel tot succes is. Investeren in de ontwikkeling van medewerkers, het waarborgen van de balans tussen werk en privéleven en het creëren van een cultuur van samenwerking en respect vormen de fundamenten van onze strategie. Hierdoor zijn onze medewerkers betrokken, gemotiveerd en actiebereid, wat zich vertaalt in het succes van de hele organisatie. Bij TIP weten we dat de sleutel tot de toekomst bij mensen ligt. Daarom werken we er elke dag aan om de best mogelijke omstandigheden voor hen te creëren.

Bronnen:

• Werknemer voorop: de toekomst van werken met een menselijk gezicht. Rapportanalyse: De stem van de Europese beroepsbevolking 2020 / Deloitte
• Vier leiderschapstrends – Jarosław Petz Langas Regtech
• Management van menselijk kapitaal in de organisatie. PwC-onderzoek: bijscholing van hoop en angst 2021
• Psychosociale gevaren in de werkomgeving en hun impact op de gezondheid. Stavroula Leka ba msc phd cpsychol frsph, Aaditya Jain ba(h) msc ma rsph instituut voor werk, gezondheid en organisatie, universiteit van nottingham, VK
• Onderzoek: Flexibel werken heeft gemengde effecten op het welzijn en de productiviteit van werknemers. Jeremy Brecheisen Partner en algemeen directeur van The Gallup CHRO Roundtable
• Prestaties meten: strategieën voor externe en hybride teams. Adam Hickman en Ellyn Maese

Zie ook:

• Bij TIP zetten we mensen op de eerste plaats
• Bij TIP streven we naar perfectie – de sleutel tot het succes van de organisatie
• Authenticiteit als sleutel tot succes, hoe TIP vertrouwen, reputatie en effectiviteit opbouwt door trouw aan waarden
• TIP Handelt eerlijk De basis van ethische bedrijfswaarden
• Bij TIP accepteren we verandering: de sleutelwaarde van moderne organisaties